Διαφήμιση

Επικαιρότητα

Οι Ιάπωνες ψηφιοποιούν τα βιβλία τους

( 0 ψήφοι )

14 Σεπτεμβριου 2010
Posted in Επικαιρότητα

Πειρατεία ή βήμα προς την ψηφιακή εποχή;

Ένας υπάλληλος σε κατάστημα της αλυσίδας Yodobashi Camera στο Τόκιο εξηγεί στην πελάτισσα τη χρήση του σκάνερ για ψηφιοποίηση βιβλίωνΟνομάζεται "jisui" και κυριολεκτικά σημαίνει "μαγειρεύω μόνος μου το φαγητό μου". Εδώ όμως πρόκειται για μια μαγειρική διαφορετική από τη συνηθισμένη. Όλο και περισσότεροι Ιάπωνες ψηφιοποιούν μόνοι τους τα τυπωμένα βιβλία που έχουν αγοράσει. Τα περνάνε σελίδα σελίδα από το scanner τους για να τα διαβάσουν μετά κυρίως στο iPad, αλλά και στον ηλεκτρονικό τους αναγνώστη. Και δεν είναι μόνο για διάβασμα, πολλοί τα ψηφιοποιούν για να αδειάσουν τα ράφια της βιβλιοθήκης τους και να εξοικονομήσουν χώρο, χωρίς όμως να χάσουν και τα βιβλία τους. Η απάντηση στο "να το κρατήσω ή όχι" γίνεται πιο απλή. Μπορείς να το χαρίσεις ή να το πουλήσεις, αλλά να το έχεις και στην ψηφιακή σου βιβλιοθήκη.

Σύμφωνα με έρευνα σε 300 ιδιοκτήτες iPad, το 20% είχε ψηφιοποιήσει τα βιβλία του και το 30% σκεφτόταν να το κάνει. Γιατί; Γιατί δεν υπήρχαν ψηφιακές εκδόσεις για τα βιβλία που τους ενδιέφεραν και γιατί είναι ευκολότερο να διαβάσεις ένα ψηφιοποιημένο βιβλίο από τις ξεθωριασμένες σελίδες ενός παλιού βιβλίου.

Καθώς όλο και περισσότεροι "μαγειρεύουν μόνοι τους" τα ψηφιακά τους βιβλία, οι πωλήσεις των σκάνερ ανεβαίνουν αλματωδώς. Σε λίγους μήνες το Amazon δέχτηκε από την Ιαπωνία διπλάσιες παραγγελίες απ' ό,τι συνήθως για σκάνερ και για κόπτες χαρτιού που κόβουν τη ράχη και μετατρέπουν το βιβλίο σε μεμονωμένα φύλλα χαρτιού - και το ίδιο συμβαίνει και σε τοπικά καταστήματα τεχνολογίας. Και αν τα παραδοσιακά scanner μπουρούσαν να σκανάρουν μια πλευρά ενός φύλλου χαρτιού τη φορά, τώρα τα scanner που σκανάρουν και τις δύο όψεις ενός φύλλου είναι σε όλο και πιο προσιτές τιμές. Μεγάλα καταστήματα ηλεκτρονικών έχουν ειδικά τμήματα για να δείχνουν στους πελάτες πώς μπορούν να ψηφιοποιήσουν τα δικά τους βιβλία.

Υπάρχουν μάλιστα εταιρείες που κόβουν τα βιβλία σε μεμονωμένα φύλλα για 110 γιεν (1 ευρώ) τον τόμο. Οι δουλειές τους πάνε μάλιστα πολύ καλά. Σε μια και μόνο εταιρεία κόβουν 1000 με 1500 βιβλία την ημέρα. Και οι ρυθμοί αλλά και τα είδη των βιβλίων που προορίζονται για ψηφιοποίηση αυξάνονται.

Άλλες εταιρείες έχουν μια πιο ολοκληρωμένη υπηρεσία. Κόβουν και ψηφιοποιούν τα βιβλία οι ίδιες. Και εδώ αρχίζουν και να νομικά ζητήματα. Γιατί ο ιαπωνικός νόμος επιτρέπει την ψηφιοποίηση ενός βιβλίο από τον κάτοχό του "για προσωπική χρήση" αρκεί να κάνει μόνος του την ψηφιοποίηση. Οι εκδότες στην Ιαπωνία επισημαίνουν ότι η ψηφιοποίηση από εταιρείες είναι παράνομη.

Ένας νόμος που είναι ασαφής και δεν έχει ανανεωθεί πιθανόν. Αλλά είτε την ψηφιοποίηση την κάνει μια εταιρεία ή κάποιος μόνος, το ότι το αποτέλεσμα θα είναι "για προσωπική χρήση" επαφίεται στην καλή διάθεση του κατόχου του ψηφιοποιημένου βιβλίου - ο οποίος συνήθως είναι διαθέσιμος να το δώσει σε όσους ενδιαφέρονται το αυτοσχέδιο e-book του χωρίς εκείνοι να μπουν στον κόπο και τα έξοδα.

Έλλειψη σεβασμού για το copyright; Αδιαφορία ότι τα βιβλία κοστίζουν για να παραχτούν και το κόστος δεν αφορά μόνο το χαρτί; Η "πειρατεία" έφτασε από τη μουσική και τις ταινίες και στα βιβλία. Ο Yashio Uemura, διευθυντής των εκδόσεων του πανεπιστημίου Tokyo Denki, εντοπίζει τις αιτίες στο ότι οι εκδότες των βιβλίων δεν ανταποκρίνονται στις ανάγκες των ανθρώπων: "Τώρα είμαστε σε μια περίοδο μετάβασης σε νέες μορφές των media. Οι εκδότες θα έπρεπε οι ίδιοι να πουλάνε πακέτο μαζί με τα τυπωμένα βιβλία και την ψηφιακή τους εκδοχή".

Ως τότε, και όσο κανείς δεν του μαγειρεύει ή το φαγητό απ' έξω θα είναι ακριβό, ο κάθε πεινασμένος αγαγνώστης θα προσπαθεί να μαγειρ... να ψηφιοποιεί μόνος του!

 

08/09/2010 - elektronikosanagnostis.blogspot.com με πληροφορίες The Mainichi Daily New

Ετικέτες:
Add a comment

Ήρθε η ώρα του Android επειδή η Apple αυτοπυρπολήθηκε με την λογοκρισία της

( 0 ψήφοι )

13 Σεπτεμβριου 2010
Posted in Επικαιρότητα

apple vs googleΘυμάμαι όταν πρωτοέπιασα κινητό με Vodafone Live (ή ότι άλλο το είχαν ονομάσει στην αρχή). Έφριξα. Για κάποιον μαθημένο να πηγαίνει όπου θέλει στον κυβερνοχώρο ήταν σαν να ζούσα σε μια φυλακή. Το ίδιο είναι ουσιαστικά και το iPhone με τα ξακουστά iPhone apps. Λογοκρισία.   Αντί να μπορώ να δω ότι θέλω στο διαδίκτυο, βλέπω όσα επιτρέπει η Apple μέσα από τις εφαρμογές της. Και δεν είναι εταιρεία που αφήνει να περάσουν και πολλά. Λίγο να μην συμπαθεί μια εταιρεία, ή να νιώθει ότι είναι ανταγωνιστικό το προϊόν, ή να μην της αρέσει κάτι άλλο που κάνει…οτιδήποτε να φέξει στον Steve Jobs και η εφαρμογή μένει εκτός. Ακόμα και αν την ζητάει επίμονα όλος ο κόσμος!

Έρχεται λοιπόν μια μετριότατη πρώτη έκδοση του Google Android. Κι όμως πιάνει. Πλέον οι εταιρείες ανταγωνίζονται σε δελτία τύπου αν έχουν 200 ή 230 χιλιάδες συνδέσεις τον μήνα ο καθένας στις ΗΠΑ. Στην παρούσα του ενσάρκωση είναι αξιοπρεπέστατο. Πολύ ψιλά γράμματα η “αίσθηση” ή θέματα χειρισμού. Και μπαίνεις σε ένα οποιοδήποτε κατάστημα πλέον βρίσκοντας εύκολα πολλά διαφορετικά μοντέλα κινητών με Android σε πολύ προσιτές τιμές.

android developer challenge logoΗ τεράστια διαφορά; Οι εφαρμογές. Ακόμα και όσοι ισχυρίζονται ότι “εγώ το τηλέφωνο το θέλω μόνο για να τηλεφωνάω” έχουν αρχίσει να ενδιαφέρονται. Δείτε για παράδειγμα ένα μικρό δείγμα από αυτές που βραβεύτηκαν φέτος. Κατευθύνετε το κινητό σας προς τον ουρανό και σας δείχνει τους αστερισμούς. Πάρτε φωτογραφία οποιοδήποτε έργο τέχνης και σας λέει τι είναι. Παίξτε taboo μέσω κινητού με τους φίλους σας. Ή και μπουκάλα γυρνώντας το κινητό στο πάτωμα. Όπου σταματήσει σας δείχνει μια φωτογραφία από κάποιον στον κόσμο σε εκείνη την κατεύθυνση! Γυμναστική κάνοντας κυνήγι θησαυρού στον αληθινό κόσμο αλλά με virtual βραβεία. Πατήστε ένα κουμπί όταν παρκάρετε το αυτοκίνητό σας για να το βρείτε με ένα κλικ αργότερα. (Μια άλλη υπολογίζει που θα είναι η σκιά σε λίγες ώρες!...)

alex secretaryΗ λίστα συνεχίζεται και είναι όχι μόνο διασκεδαστική αλλά και ουσιώδης. Πρόγραμμα που σε ξυπνάει λίγο πριν φτάσεις κάπου. Άλλο που κανονίζει αυτόματα τις ώρες ύπνου για να μην βαράει το κινητό δυνατά ή άλλο που ρυθμίζει την ένταση του κουδουνίσματος ανάλογα με τα επίπεδα θορύβου εκεί που είστε. Εύκολη σουίτα ασφαλείας που αποθηκεύει όλα τα δεδομένα του τηλεφώνου στο διαδίκτυο και επιτρέπει εξ αποστάσεως να το κλειδώσετε ή να το βρείτε. Φορητό mind mapping, μια γραμματέας που την λένε Alex, δωρεάν μεταφραστικό, εφαρμογή για baby monitor, μέχρι και μιξάρισμα mp3 σαν κανονικός dj μπορεί να γίνει με μια άλλη εφαρμογή!

Οι πιο εντυπωσιακές εφαρμογές που δείχνουν την δύναμη του Android είναι αυτές που γίνονται σημείο αναφοράς για μια ολόκληρη κοινότητα χρηστών.  To Social Muse για μουσική, το Books Ex για ανταλλαγές παλιών βιβλίων, το MeetByChance.me για γνωριμίες με κριτήρια – βαράει συναγερμός όταν κάποιος ή κάποια με αυτά που ψάχνετε σαν ενδιαφέροντα ή χαρακτηριστικά είναι στην περιοχή σας!

Ναι, είναι όλες δωρεάν! Και ξεκλείδωτες. Ούτε καν εγγραφή δεν χρειάζονται οι πιο πολλές. iPhone κανείς;

 

08/09/2010 - alexanderchalkidis.com

Ετικέτες:
Add a comment

Μεγάλες πολυεθνικές ενισχύουν την παρουσία τους στα παιχνίδα των κοινωνικών δικτύων

( 0 ψήφοι )

13 Σεπτεμβριου 2010
Posted in Επικαιρότητα

social media strategiesΜετά την επιτυχία που χαρακτηρίζει την αγορά των ψηφιακών αγαθών, κάποιες μεγάλες εταιρείες μελετούν τη δυνατότητα να δημιουργήσουν ευνοϊκό αντίκτυπο για τα προϊόντα τους μέσα από αυτές τις πλατφόρμες, με τελικό στόχο φυσικά την πώληση των φυσικών προϊόντων τους.

Η Volvo Βορείου Αμερικής, η αλυσίδα ειδών ρουχισμού H&M αλλά και το τηλεοπτικό δίκτυο MTV περιλαμβάνονται στη λίστα των εταιρειών που μπαίνουν σε αυτή την αγορά που ανθίζει στις κοινότητες των social games που παίζουν εκατομμύρια καταναλωτές σε όλο τον κόσμο.

«Τα πάντα έχουν να κάνουν με την αδιάκοπτη συνδεσιμότητα. Οι εταιρείες θα πρέπει να βρουν τρόπους να εκμεταλλευτούν την παρουσία των καταναλωτών σε συγκεκριμένα μέρη στο Διαδίκτυο», επεσήμανε ο Μάρσαλ Κοέν, αναλυτής της NPD, εταιρείας ερευνών αγοράς. Προς το παρόν, η αγορά των ψηφιακών αγαθών βασίζεται κυρίως στις μικρό-αγορές. Οι καταναλωτές ξοδεύουν ένα με τρία δολάρια σε παιχνίδια όπως το FarmVille και το Mafia Wars, για να αποκτήσουν προβάδισμα απέναντι στους αντιπάλους τους. Ακόμη, μπορούν να αγοράσουν κάποιο ψηφιακό δώρο, λουλούδια για παράδειγμα, ή να αγοράσουν κάποιο κομμάτι για κάποια ψηφιακή συλλογή.

Αυτές οι κατά βάση παρορμητικές αγορές αναμένεται να φτάσουν τα δύο δισεκατομμύρια δολάρια σε αξία μέχρι το τέλος του έτους, ενώ για το 2011 οι προβλέψεις κάνουν λόγο για αξία 2,6 εκατομμυρίων δολαρίων. Αρχικά, τα ψηφιακά αγαθά εμφανίστηκαν σε εικονικά περιβάλλοντα όπως το Second Life και το IMVU, στα οποία αγόραζαν ψηφιακά έπιπλα, σπίτια, ρούχα και άλλα αξεσουάρ για τους εικονικούς τους χαρακτήρες.

Η Volvo από την άλλη, αλλά και άλλες εταιρείες, δεν στοχεύουν στην ενίσχυση των εσόδων τους, αλλά με την ελπίδα να δημιουργήσουν μεγαλύτερη πελατειακή βάση πιστών καταναλωτών. Η καμπάνια της Volvo, που ξεκίνησε την 1η Σεπτεμβρίου, η εταιρεία επιδιώκει να επαναπροσδιορίσει τη σχέση με το καταναλωτικό κοινό μέσα από το παιχνίδι MyTown, ένα είδος monopoly που γνωρίζει μεγάλη επιτυχία στους κατόχους iPhone, με περισσότερους από δύο εκατομμύρια παίκτες. Το MTV έχει διαφορετικά κίνητρα, που συνοψίζονται στην αύξηση της τηλεθέασης των επερχόμενων μουσικών βραβείων, δίνοντας ψηφιακά αντίγραφα αντικειμένων που χρησιμοποιούν μουσικοί αστέρες.

Για να επιτύχουν, «τα ψηφιακά αγαθά θα πρέπει να έχουν άμεση σχέση με τα αντίστοιχα προϊόντα της εταιρείας που τα πουλάει», σχολίασε σχετικά ο Ράβι Μέχτα, αντιπρόεδρος της Viximo, εταιρείας που παρέχει πλατφόρμες για social games. Επιπλέον, θα πρέπει το ψηφιακό περιβάλλον ή το παιχνίδι στο οποίο εμφανίζονται θα πρέπει να έχουν σχέση με το προϊόν που θέλουν να προβάλλουν. «Ένα παιχνίδι που απευθύνεται σε γυναίκες δεν είναι το κατάλληλο μέρος για αντρικά προϊόντα. Αντίστοιχα, μία ιστοσελίδα για ρούχα δεν ενδείκνυται για μια εταιρεία αυτοκινήτων», επεσήμανε ο Κρις Κάνιγχαμ, διευθύνων σύμβουλος της Appsavvy, εταιρείας που συνδέει προϊόντα και διαφημιστικές εταιρείες με εφαρμογές σε υπηρεσίες κοινωνικής δικτύωσης.

Προκειμένου να μελετήσει την αποτελεσματικότητα τέτοιων ενεργειών, η Appsavvy πραγματοποίησε μια έρευνα μελετώντας έναν πελάτη της, την Powermat, εταιρεία που κατασκευάζει ασύρματους φορτιστές κινητών τηλεφώνων, e-book readers και συσκευές GPS. Η καμπάνια της Powermat διήρκεσε δέκα ημέρες στο MyTown, με στόχο την αναγνωρισιμότητα των προϊόντων της. Τα αποτελέσματα ήταν παραπάνω ενθαρρυντικά, αφού 70% των συμμετεχόντων δήλωσαν ότι γνώριζαν την εταιρεία μετά το τέλος της καμπάνιας, ενώ το ποσοστό αυτών που εκδήλωσαν πρόθεση να αγοράσουν ένα φορτιστή αυξήθηκε σχεδόν κατά ένα τρίτο και έφτασε το 60%, σε σχέση με την περίοδο πριν την καμπάνια.

 

09/09/2010 - kathimerini.gr με πληροφορίες New York Times

Ετικέτες:
Add a comment

Μείωση στις πωλήσεις Η/Υ το 2o τρίμηνο 2010, σύμφωνα με την IDC

( 0 ψήφοι )

13 Σεπτεμβριου 2010
Posted in Επικαιρότητα

laptop businessΣύμφωνα με τα πρώτα αποτελέσματα (prelim results) της IDC σχετικά με τις πωλήσεις των ηλεκτρονικών υπολογιστών στην Ελλάδα κατά το 2o τρίμηνο του 2010, η τάση στις πωλήσεις ηλεκτρονικών υπολογιστών είναι αρνητική. Υπολογίζεται πως στο 2o τρίμηνο της τρέχουσας χρήσης στην ελληνική αγορά πουλήθηκαν 169.457 τεμάχια έναντι 219.142 τεμαχίων το αντίστοιχο τρίμηνο πέρυσι, αριθμός που αντιστοιχεί σε μείωση κατά 22,7%. Οι πωλήσεις των σταθερών ηλεκτρονικών υπολογιστών περιορίστηκαν στα 59.043 τεμάχια έναντι 76.687 μειωμένα κατά 23%. Οι πωλήσεις των φορητών ηλεκτρονικών υπολογιστών διαμορφώθηκαν στα 110.414 τεμάχια έναντι 142.455 πέρυσι μειωμένα κατά 22,5%. 

Στο σύνολο το ποσοστό είναι ενδεικτικό της κρίσης, η οποία πλέον έχει αγγίξει και τον κλάδο των νέων τεχνολογιών, που έχει εμφανίσει υψηλά επίπεδα αντίστασης. Ωστόσο, από τα στοιχεία προκύπτει πως υπάρχουν εταιρείες, οι οποίες παρά τις δυσκολίες δείχνουν πολύ καλά αντανακλαστικά και καταφέρνουν να μετατρέπουν σε ανάπτυξη τις απώλειες των ανταγωνιστών. Είναι εμφανές πως οι επιχειρήσεις πρέπει να αναδιαρθρώσουν τη δομή και τη λειτουργία τους. Η πολιτεία από την πλευρά της θα πρέπει να συνδράμει στον υγιή ανταγωνισμό. 

Σύμφωνα με την IDC την πρώτη δεκάδα στο σύνολο των ηλεκτρονικών υπολογιστών που πωλήθηκαν στην ελληνική αγορά από τον Απρίλιο μέχρι τον Ιούνιο του 2010 αποτελούν οι Hewlett-Packard με μερίδιο αγοράς 24,5% και μείωση κατά 20%, Πλαίσιο με μερίδιο αγοράς 12,4% και αύξηση κατά 1,5%, Acer μερίδιο αγοράς 10,4% και με μείωση κατά 27,8%, Toshiba με μερίδιο αγοράς 8,2% και μείωση κατά 34,8%, Dell με μερίδιο 8,1% και μείωση κατά 4,8%, Sony με μερίδιο 6,5% και άνοδο κατά 40%, Lenovo με μερίδιο 5% και άνοδο κατά 4%, e-shop με μερίδιο 3,4% και μείωση κατά 24,1%, Apple με μερίδιο 2,9% και αύξηση κατά 29,2%, Multirama με μερίδιο 2,7% και μείωση κατά 28,4% και Άλλοι κατασκευαστές με μικρά ποσοστά κατά περίπτωση και συνολικό μερίδιο 24,4%. 

Σύμφωνα τις εταιρείες συμβούλων επιχειρήσεων, “ακούμε συχνά ότι πρέπει να δοθεί έμφαση στον πελάτη, στην ποιότητα των προϊόντων μας, επέκταση σε νέες αγορές αναδιάρθρωση μη λειτουργικών διαδικασιών κ.λπ. Στην παρούσα συγκυρία απαιτείται επικέντρωση της επιχείρησης σε αυτό που ξέρει καλύτερα να κάνει και όσο το δυνατόν μεγαλύτερη μείωση του κόστους των προϊόντων της. Κύριο μέλημα είναι η δημιουργία ενός ισχυρού ισολογισμού με αρκετά διαθέσιμα και μεγάλο μακροπρόθεσμο δανεισμό. Η χρηματοδότηση δεν θα είναι εύκολη για αρκετό και απροσδιόριστο ακόμα διάστημα. Για τις επιχειρήσεις με προβλήματα στους όρους εξυπηρέτησης δανείων, οι διαπραγματεύσεις θα είναι ακόμα πιο σκληρές και συνεπώς θα πρέπει να ξεκινήσουν όσο το δυνατόν πιο γρήγορα”.

Σταθεροί και Φορητοί Ηλεκτρονικοί Υπολογιστές
Σύμφωνα με την IDC, το 2o τρίμηνο του 2010, οι πωλήσεις των Σταθερών Ηλεκτρονικών Υπολογιστών για Επαγγελματίες διαμορφώθηκαν στα 33.295 τεμάχια έναντι 44.493 τεμάχια το αντίστοιχο διάστημα πέρυσι, μειωμένα κατά 25,2%. Στη συγκεκριμένη κατηγορία, παρά την πτώση, οι Dell, Apple και Acer, εμφάνισαν άνοδο κατά 20,9%, 20,9% και 39,2% αντίστοιχα. Την υπόλοιπη δεκάδα αποτελούν οι Πλαίσιο με μείωση 14%, Hewlett-Packard με μείωση κατά 40,4%, e-shop με μείωση κατά 18,6%, Multirama με μείωση κατά 20,8%, Oktabit με μείωση κατά 38,1% και Lenovo με μείωση κατά 84,9%. 

Στην κατηγορία των Σταθερών Ηλεκτρονικών Υπολογιστών για Τελικούς Καταναλωτές οι πωλήσεις διαμορφώθηκαν στα 25.748 τεμάχια έναντι 32.194 τεμαχίων το αντίστοιχο διάστημα πέρυσι, μειωμένα κατά 20%. Στη συγκεκριμένη κατηγορία θετικό πρόσημο εμφάνισαν οι πωλήσεις των Apple, Acer, Asus. Στον αντίποδα μείωση σημείωσαν οι Πλαίσιο, e-shop, Multirama, Info-quest, Hewlett-Packard, Oktabit και Dionic.

Στην κατηγορία των Φορητών Ηλεκτρονικών Υπολογιστών για Εταιρικούς Χρήστες οι πωλήσεις στο 2o τρίμηνο του 2010 διαμορφώθηκαν στα 27.444 τεμάχια έναντι 36.107 τεμαχίων μειωμένα κατά 24%. Στη συγκεκριμένη κατηγορία ξεχώρισαν με θετικές επιδόσεις οι Dell, Πλαίσιο, Sony, Apple, με 3,5%, 66,6%, 32,9%, και 17,1% αντίστοιχα. Μείωση εμφάνισαν οι Hewlett-Packard, Toshiba, Acer, Lenovo, Fujitsu, Multirama με 5%, 43%, 57,3%, 41,4%, 48,2%, 17,6% αντίστοιχα και Άλλοι κατασκευαστές με μικρότερα ποσοστά. 

Στην κατηγορία των Φορητών Ηλεκτρονικών Υπολογιστών για Τελικούς Χρήστες οι πωλήσεις διαμορφώθηκαν στα 82.970 τεμάχια έναντι 106.348 τεμαχίων, μειωμένα κατά 22%. Στη συγκεκριμένη κατηγορία την δεκάδα αποτελούν οι Hewlett-Packard με μείωση κατά 15,6%, Acer με μείωση κατά 23,3%, Toshiba με μείωση κατά 30,2%, Sony με αύξηση κατά 41,9%, Lenovo με αύξηση κατά 91,3%, Πλαίσιο με αύξηση κατά 60,3%, Dell με μείωση κατά 31,7%, Asus με μείωση κατά 77,8%, Fujitsu με άνοδο κατά 12%, Apple με άνοδο κατά 7,4% και Άλλοι κατασκευαστές με μείωση κατά 71,5%. 

Στρατηγική ανόρθωσης
Οι επιχειρήσεις θα βυθίζονται στη δίνη εάν δεν αντιδράσουν άμεσα, εφαρμόζοντας στρατηγική ανόρθωσης, σχολιάζει ο καθηγητής Βασίλης Παπαδάκης και πρόεδρος στο τμήμα οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών. Σε μια εταιρεία που αντιμετωπίζει τα προβλήματα της παρακμής, οι εργαζόμενοι αποφεύγουν τη συμμετοχή στη λήψη αποφάσεων, δεν αναλαμβάνουν ευθύνες και κατηγορούν ή/και μειώνουν τους υπόλοιπους. Τα στελέχη φτάνουν στο σημείο να θέτουν χαμηλούς στόχους ώστε να είναι σίγουροι πως θα τους επιτύχουν. Στη στρατηγική ανόρθωσης, ένας από τους πρώτους στόχους που χρειάζεται να επιτύχουν τα πρόσωπα που ηγούνται των αλλαγών είναι η “ψυχολογική εξυγίανση” των εργαζομένων και ιδιαίτερα των στελεχών. Πρωταρχικός στόχος είναι η αντιμετώπιση της αρνητικής ψυχολογίας και συμπεριφοράς που απορρέει απ’ αυτό και η αντικατάστασή της με στοιχεία γόνιμα και υγιή. Στο κράτος πίσω από το δημοσιονομικό έλλειμμα κρύβονται τα χρόνια διαρθρωτικά προβλήματα της οικονομίας. Όπως λένε οι οικονομολόγοι, η κυβέρνηση έλαβε επώδυνα μέτρα. Αυτή είναι η αναγκαία συνθήκη όχι και η ικανή για την επιβίωση και την έξοδο από την κρίση. Στη συγκυρία αυτή απαιτούνται διοικητικές και λειτουργικές μεταρρυθμίσεις στο εσωτερικό των επιχειρήσεων, στροφή σε άυλες επενδύσεις (διοίκηση, κατάρτιση, μάρκετινγκ, τεχνογνωσία) αντί των χρονοβόρων και δαπανηρών υλικών επενδύσεων. Επίσης, απαιτείται στροφή σε επενδύσεις νέων τεχνολογιών και δυναμικών κλάδων. Στην παρούσα φάση δεν πρόκειται να δούμε θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης, αλλά αυτό που πρέπει να επιδιωχθεί είναι η σταθεροποίηση και η μείωση των αρνητικών ρυθμών, η σταδιακή αναθέρμανση της οικονομίας με άμεσα και αποφασιστικά μέτρα ρευστότητας, η ενεργοποίηση του ΕΣΠΑ, των ΣΔΙΤ και του ΤΕΜΠΜΕ.


© Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Πληροφορικής & Επικοινωνιών Ελλάδας - ΣΕΠΕ, 2008 - 2010

Ετικέτες:
Add a comment

Σε νέα εποχή εισέρχεται το Διαδίκτυο

( 0 ψήφοι )

13 Σεπτεμβριου 2010
Posted in Επικαιρότητα

cyber guruΠριν από περίπου δέκα χρόνια, η εποχή που ξεκίνησε η ευρεία χρήση του Διαδικτύου θύμιζε θρησκευτικό κίνημα. Διάφοροι «γκουρού του κυβερνοχώρου», προέβλεπαν την έλευση του ψηφιακού παραδείσου, στον οποίο το εμπόριο θα πραγματοποιούνταν ανενόχλητο, η ανάπτυξη θα ήταν αειφόρος, ενώ η άμεση δημοκρατία θα καθιστούσε περιττή την έννοια και ύπαρξη του έθνους-κράτους.

Παρά τον ουτοπικό χαρακτήρα αυτής και δεκάδων άλλων προβλέψεων, το Διαδίκτυο ήταν πράγματι ένας ανοιχτός χώρος, ένα νέο σύνορο. Για πρώτη φορά, οποιοσδήποτε μπορούσε να επικοινωνήσει με οποιονδύποτε άλλο σε παγκόσμιο επίπεδο, χωρίς χρέωση. Όποιος ήθελε μπορούσε να δημιουργήσει μια ιστοσελίδα ή ένα ηλεκτρονικό κατάστημα που θα ήταν προσβάσιμο από οποιοδήποτε σημείου του κόσμου με τη χρήση μόνο ενός λογισμικού, του browser, χωρίς να χρειαστεί την έγκριση κάποιου. Ο έλεγχος της πληροφορίας, της γνώμης και του εμπορίου από τις κυβερνήσεις, ή μεγάλες εταιρείες, φαινόταν να αποτελεί παρελθόν.

Από τότε, έχουν αλλάξει πολλά, ακόμη και ο όρος του «κυβερνοχώρου», που τείνει να αντικατασταθεί από το «νέφος», μια μεταφορά που επιχειρεί να περιγράψει το σύνολο των διαδικτυακών υπηρεσιών που στεγάζονται σε τεράστια κτίρια με υπολογιστές, κέντρα δεδομένων που διανέμονται στο ίντερνετ. Επιπλέον, μεγάλο μέρος της φύσης και ανάπτυξης του Διαδικτύου έχει να κάνει με αμιγώς πολιτικά ζητήματα: Την προστασία των προσωπικών δεδομένων των πολιτών, τη δημιουργία μονοπωλίων, την πολιτική της Κίνας απέναντι στο μέσο, τις πράσινες τεχνολογίες. Το Διαδίκτυο εισέρχεται στη δεύτερη φάση ύπαρξης του, που χαρακτηρίζεται από την αλληλεπίδραση τριών δυνάμεων:

Πρώτα, οι κυβερνήσεις επαναπροσδιορίζουν όλο και πιο συχνά την επικυριαρχία τους στο μέσο. Πρόσφατα, μια σειρά από χώρες ζήτησαν πρόσβαση στον μηχανισμό κρυπτογράφησης των ηλεκτρονικών μηνυμάτων που στέλνουν οι κάτοχοι έξυπνων κινητών BlackBerry. Η Ινδία έχει απειλήσει να διακόψει μια σειρά από υπηρεσίες για τους κάτοχους των συγκεκριμένων κινητών, θεωρώντας ότι απειλείται η εθνική ασφάλεια από ενδεχόμενη χρήση τους από τρομοκρατικούς κύκλους. Παρόμοια αντιμετώπιση αναμένεται να έχουν και οι Google και Skype.

Δεύτερον, οι μεγάλες εταιρείες πληροφορικής και τεχνολογίας δημιουργούν τα δικά τους ψηφιακά σύνορα, μέσα στα οποία θέτουν τους δικούς τους κανόνες και ελέγχουν μέρος της ροής πληροφοριών στο Ίντερνετ, και τρίτον, οι ιδιοκτήτες δικτύων θα ήθελαν να διαχειρίζονται με διαφορετικό τρόπο τα διάφορα είδη δεδομένων και πληροφοριών, δημιουργώντας έτσι «λωρίδες ταχύτητας» πάνω στις οποίες κινούνται οι πληροφορίες, με βάση την προτεραιότητα, σημασία και το είδος τους.

Ο ανοιχτός χαρακτήρας του Διαδικτύου έχει λειτουργήσει ευεργετικά για την ανθρωπότητα. Όχι μόνο έχει συμβάλλει στη μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα της λειτουργίας των επιχειρήσεων και άλλων οργανισμών, αλλά έχει οδηγήσει σε νέες μεθόδους παραγωγής, με σημαντικότερη τη μέθοδο «ανοιχτών πηγών», στην οποία ομάδες ανθρώπων, κατά βάση εθελοντών, συνεργάζονται από όλες τις μεριές του κόσμους και παράγουν προϊόντα λογισμικού.

Ακόμη σημαντικότερα, το Διαδίκτυο είναι μια ανοιχτή πλατφόρμα, που σημαίνει ότι οι χρήστες μπορούν να δημιουργήσουν υπηρεσίες και εφαρμογές διαφόρων ειδών, που συνδέονται στο Ίντερνετ, με την προϋπόθεση να τηρούν κάποιες τεχνικές προδιαγραφές. Σε ένα κλειστό ή περισσότερο ελεγχόμενο περιβάλλον, το Amazon, το Facebook ή το Google πιθανά να μην είχαν αναπτυχθεί όσο στο ανοιχτό, ελεύθερο Ίντερνετ.

Δυνάμεις διάσπασης

Ωστόσο, αυτή η επιτυχία έχει οδηγήσει στη δημιουργία δυνάμεων που σήμερα απειλούν με διάσπαση το μέσο. Πλέον, το Διαδίκτυο είναι πολύ σημαντικό για να αγνοηθεί από τις κυβερνήσεις, που βρίσκουν όλο και περισσότερους τρόπους για να επιβάλλουν τη νομοθεσία τους στη ψηφιακή σφαίρα. Πιο χαρακτηριστική περίπτωση, το «Μεγάλο Φράγμα» της Κίνας, που στοχεύει να εμποδίσει την πρόσβαση των Κινέζων σε συγκεκριμένο περιεχόμενο που η κυβέρνηση της χώρας θεωρεί επικίνδυνο για την εθνική της ασφάλεια.

Η Κίνα βέβαια δεν είναι η μόνη χώρα που σηκώνει τείχη στα διαδικτυακά της σύνορα. Η OpenNet Initiative, μια ομάδα συμβουλευτικού χαρακτήρα, περιλαμβάνει περισσότερες από δέκα χώρες στη λίστα εκείνων που εμποδίζουν την πρόσβαση στο Διαδίκτυο για τους πολίτες τους για σειρά πολιτικών, κοινωνικών ή άλλων λόγων. Μάλιστα δε χρειάζεται καν να το κάνουν οι ίδιες, παρά απευθύνονται στις διάφορες εταιρείες που φιλοξενούν ή προωθούν το περιεχόμενο. Η Google μάλιστα εξέδωσε τον περασμένο Απρίλιο τον αριθμό των αιτήσεων που δέχεται από επίσημες κρατικές υπηρεσίες για την αφαίρεση περιεχομένου από τις σελίδες των αποτελεσμάτων στη μηχανή αναζήτησης ή την παροχή πληροφοριών για συγκεκριμένους χρήστες. Στη λίστα αυτή περίοπτη θέση καταλαμβάνουν η Βραζιλία, η Γερμανία, η Ινδία, οι ΗΠΑ, η Νότια Κορέα, η Βρετανία και η Ιταλία, μεταξύ άλλων.

Σήμερα η τάση για περισσότερα κλειστά συστήματα είναι αδιαμφισβήτητη. Το Facebook, το μεγαλύτερο κοινωνικό δίκτυο του web, με τους πεντακόσια εκατομμύρια εγγεγραμμένους χρήστες και την παγκόσμια απήχηση, διαθέτει και εφαρμόζει τους δικούς του κανόνες που καλύπτουν, για παράδειγμα, το ποιες εφαρμογές και προγράμματα τρίτων εταιρειών θα μπορούν να φιλοξενούνται στο δίκτυο και τον τρόπο διαχείρισης των προσωπικών δεδομένων των χρηστών.

Η Apple είναι ακόμη πιο κλειστή. Με τα iPhone και iPad οι χρήστες έχουν πρόσβαση σε διαδικτυακές υπηρεσίες και εφαρμογές όχι μέσω κάποιου browser αλλά μέσω του AppStore της εταιρείας. Η Apple έχει τον πλήρη έλεγχο σε αυτό το περιβάλλον και μπορεί για δικούς της λόγους να εμποδίσει την κυκλοφορία μιας εφαρμογή λόγω ακατάλληλου περιεχομένου ή εάν έρχεται σε σύγκρουση με την επιχειρηματική δραστηριότητα της εταιρείας.

Ακόμη και η Google είναι μια πλατφόρμα, αν και πολύ ανοιχτή. Η μεγαλύτερη διαδικτυακή μηχανή αναζήτησης προσφέρει δεκάδες υπηρεσίες, από αποδελτιώσεις ειδήσεων μέχρι επεξεργαστές κειμένου, όλες υπό τη σκέπη ενός παγκόσμιου δικτύου δεκάδων κέντρων δεδομένων. Ωστόσο, η σημαντικότερη υπηρεσία της εταιρείας είναι η διαφημιστική πλατφόρμα της, που, σύμφωνα με πολλούς αναλυτές, δεδομένου του ρόλου της ως κύρια πηγή εσόδων, απέχει πολύ από το μοντέλο διαφάνειας που η Google πρεσβέυει...

 

08/09/2010 - kathimerini.gr με πληροφορίες Economist

Ετικέτες:
Add a comment

Περισσότερα Άρθρα...

τελευταία άρθρα

δημοφιλή άρθρα / νέα

δημοψήφισμα

Νέα επικαιρότητας: Ποιότητα ή ποσότητα;