Διαφήμιση

Επικαιρότητα

( 0 ψήφοι )

Mark HurdΗ Hewlett Packard τον εξοστράκισε, αλλά η Oracle, η δεύτερη μεγαλύτερη εταιρεία του κόσμου στο λογισμικό, τον υποδέχθηκε με ανοικτές αγκάλες και τον τοποθέτησε στο πηδάλιό της.

Ο λόγος για τον Μαρκ Χερντ, ο οποίος λόγω κατηγοριών εις βάρος του περί σεξουαλικής παρενόχλησης, αποχώρησε από τη HP. Ο κ. Χερντ αρνήθηκε ότι είχε υποπέσει σε σφάλμα, κάτι που απέδειξε και η σχετική έρευνα, που όμως αποκάλυψε μικρή οικονομική ατασθαλία. Ως φίλος του διευθύνοντος συμβούλου της Oracle, Λάρι Ελισον, είχε την προσωπική του στήριξη κατά τη διάρκεια των ερευνών. Τώρα κλήθηκε από τον κ. Ελισον να αναλάβει χρέη συμπροέδρου μαζί με τη Σάφρα Κατζ και να αντικαταστήσει τον Τσαρλς Φίλιπς. Η ειρωνεία της τύχης θέλει τον τελευταίο να απομακρύνεται από την Οracle μετά την αρνητική δημοσιότητα, που είχε μία ερωτική του ιστορία...

Πέραν των διαπροσωπικών δεσμών του Λάρι Ελισον με τον Μαρκ Χερντ, οι δύο εταιρείες Oracle και Hewlett Packard διατηρούν μακρές σχέσεις. Τα τελευταία 25 χρόνια έχουν συνεργαστεί, ώστε να διασφαλίσουν συμβατότητα των επιμέρους προϊόντων τους. Προσφάτως η Oracle εξαγόρασε την ανταγωνίστρια Sun Microsystems, ενώ η Hewlett Packard εξοβέλισε την Dell στη μάχη εξαγοράς της εταιρείας αποθήκευσης δεδομένων 3Par.

Ο κ. Ελισον διακήρυξε πως δεν υπάρχει καλύτερος από τον Μαρκ Χερντ για να αναλάβει τη θέση του συμπροέδρου της Oracle. Επί των ημερών του στη Ηewlett Packard είχε απολύσει 50.000 άτομα, είχε υπερτριπλασιάσει τα κέρδη της και είχε επεκτείνει τις πρωτεύουσες δραστηριότητες της εταιρείας στους υπολογιστές και τους εκτυπωτές. Κατηύθυνε μία πορεία εξαγορών αξίας άνω των 20 δισ. δολαρίων, εισάγοντας το εμπορικό σήμα της HP σε πεδία όπως η παροχή υπηρεσιών, τα έξυπνα τηλέφωνα και ο εξοπλισμός δικτύων. Σήμερα, είναι η Οracle εκείνη που εμπλουτίζει το οπλοστάσιό της, ώστε να επεκταθεί πέραν του λογισμικού και στα αναλώσιμα. H Οracle θα εισέλθει και στο πεδίο των πωλήσεων σέρβερ.

Υπό το πρίσμα αυτό, θα εκμεταλλευθεί την εμπειρία του Μαρκ Χερντ, ο οποίος θα συμπροεδρεύει με τη Σάφρα Κατζ. Η κ. Κατζ, όπως έχει παραδεχθεί ο Λάρι Ελισον, είναι εκείνη, η οποία με την εξαγορά της PeopleSoft μεταμόρφωσε την Oracle στη δεύτερη εταιρεία λογισμικού του κόσμου. Με την έλευση του κ. Χερντ ενδεχομένως να αναδειχθούν δύο δελφίνοι για τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου, όταν ο Λάρι Ελισον κλείσει τον κύκλο του.

 

08/09/2010 - kathimerini.gr με πληροφορίες από Reuters, AP & Bloomberg

Add a comment
( 0 ψήφοι )

Οι διαδικτυακές συσκευές αποθήκευσης οδηγούν σε απόσυρση τους εξωτερικούς δίσκους...

Εως πρόσφατα, η μοναδική λύση που υπήρχε ώστε να έχει κανείς διαρκώς πρόσβαση σε όλα τα αρχεία που διαθέτει -όπως σημαντικά έγγραφα ή τη συλλογή του από ταινίες, μουσικά αρχεία ή φωτογραφίες- ήταν να τα αποθηκεύει σε έναν εξωτερικό σκληρό δίσκο, το οποίο θα κουβαλά πάντοτε μαζί του. Σήμερα, ωστόσο, υπάρχει μία πιο πρακτική λύση: οι διαδικτυακές συσκευές αποθήκευσης ή συσκευές NAS (Network Attached Storage όπως λέγονται ακριβέστερα), οι οποίες αναλαμβάνουν να «ανεβάσουν» όλα τα δεδομένα στο ίντερνετ, ώστε ο χρήστης να μπορεί να τα «ανοίγει» από οποιονδήποτε υπολογιστή είναι συνδεδεμένος με το Διαδίκτυο. Ακόμη καλύτερα, εκτός από το ότι με αυτό τον τρόπο αποκτά κανείς τη δυνατότητα να «μεταφέρει» μαζί του εικονικά όλα τα αρχεία σε κάθε γωνιά του πλανήτη, παράλληλα μπορεί μέσω του Διαδικτύου να τα μοιράζεται και με τους φίλους του.

popoplugΜια τέτοια εκδοχή συσκευής NAS είναι και το Pogoplug της αμερικανικής εταιρείας Cloud Engines το οποίο, όχι μόνο είναι πιο οικονομικό από άλλα μοντέλα, αλλά και δεν απαιτείται μηνιαία συνδρομή. Το μόνο που χρειάζεται να κάνετε είναι να γράψετε σε έναν σκληρό δίσκο τα αρχεία που θέλετε να είναι «διαδικτυακώς διαθέσιμα», να συνδέσετε τον δίσκο αυτό στο Pogoplug και, τέλος, να συνδέσετε τη συσκευή με τον «ρούτερ» σας. Τότε, αφού ενεργοποιήσετε τον λογαριασμό σας στην ιστοσελίδα της εταιρείας, η συσκευή θα αποθηκεύσει τα αρχεία στους server της Cloud Engines, ώστε πλέον να έχετε δυνατότητα να τα διαχειριστείτε εξ αποστάσεως. Μάλιστα, για όλη αυτή τη διαδικασία δεν θα χρειαστείτε περισσότερο από μερικά λεπτά, αφού το λογισμικό του Pogoplug θα κάνει αυτόματα όλες τις ρυθμίσεις.

Τι σημαίνει «εξ αποστάσεως» διαχείριση; Οτι, ακόμη κι αν βρίσκεστε χιλιάδες χιλιόμετρα μακριά από τον σκληρό σας δίσκο, μέσα από την ιστοσελίδα της Cloud Engines και τον λογαριασμό σας θα «βλέπετε» τα αποθηκευμένα δεδομένα σαν να είχατε τον σκληρό σας δίσκο συνδεδεμένο στον υπολογιστή που χρησιμοποιείτε εκείνη τη στιγμή. Η Cloud Engines έχει φροντίσει επίσης η υπηρεσία να «τρέχει» τόσο με το Windows Explorer όσο και με το Mac Finder. Και το Pogoplug σάς εξασφαλίζει ουσιαστικά απεριόριστη χωρητικότητα, αφού η συσκευή διαθέτει τέσσερις θύρες USB για τη σύνδεση ισάριθμων εξωτερικών δίσκων.

Σε όλα αυτά τα πλεονεκτήματα, προσθέστε το γεγονός ότι η πρόσβαση προστατεύεται από την ίδια τεχνολογία κρυπτογράφησης που χρησιμοποιούν οι τράπεζες στις online συναλλαγές τους.

 

05/09/2010 - kathimerini.gr

 

Διαβάστε επίσης: Ψηφιακό ντελίβερι για μεγάλα... πακέτα

Add a comment
( 0 ψήφοι )

times £1Δύο μήνες μετά την απόφαση του Ρούπερτ Μέρντοχ να εγείρει «συνδρομητικό τείχος» για τις διαδικτυακές εκδόσεις των Times και Sunday Times, αφαιρώντας ταυτόχρονα το περιεχόμενο τους από τις μηχανές αναζήτησης, τα βρετανικά, και όχι μόνο, μέσα ενημέρωσης παρακολουθούν την εξέλιξη της θαρραλέας και ριζοσπαστικής κίνησης. Υπάρχουν πολλοί που θέλουν το εγχείρημα να πετύχει και αυτή να είναι η λύση που θα συμβάλλει στην έξοδο των εφημερίδων από τη δύσκολη εποχή που διανύουν. Κάποιοι άλλοι ωστόσο, μεταξύ των οποίων διαφημιστές, διαφημιζόμενοι και αναλυτές βλέπουν την κίνηση από την ακριβώς αντίθετη σκοπιά.

Αντιμέτωποι με την κυριολεκτική κατάρρευση της επισκεψιμότητας της διαδικτυακής έκδοσης των Times, κάποιοι από τους διαφημιστές εγκατέλειψαν τις προβολές των διαφημίσεων τους στην ιστοσελίδα. Ο Ρόμπ Λίναμ, στέλεχος της διαφημιστικής εταιρείας MEC, με πελάτες που περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, τον τραπεζικό όμιλο Lloyds, την εταιρεία τηλεφωνίας Orange δήλωσε «απλά δεν διαφημιζόμαστε πια εκεί. Αν δεν υπάρχει επισκεψιμότητα δεν υπάρχει λόγος διαφήμισης». Σύμφωνα με πηγές του Λίναμ, η κυκλοφορία του Times.co.uk έχει μειωθεί κατά 90% από την ημέρα επιβολής του συνδρομητικού μοντέλου. «Αυτή ήταν και η πρόβλεψη που μας έδιναν πριν τη συνδρομή, αλλά αυτό δεν μας ενδιαφέρει».

Η Άντριαν Ντρούρι, αναλύτρια στην Ovum με πολλές μελέτες στο ενεργητικό της σχετικά με τα συνδρομητικά μοντέλα στο Ίντερνετ, επεσήμανε ότι σε επίπεδο αξίας του ονόματος των Times, η κίνηση εξαλείφει αυτόματα την ιστοσελίδα ως επιλογή ενημέρωσης για τους χρήστες. «Είναι κάτι που πολύ δύσκολα θα ανακτήσουν», σημείωσε. Ταυτόχρονα, εκφράζεται μια διάχυτη δυσαρέσκεια για τη νέα όψη της ιστοσελίδας. «Το πιο απογοητευτικό στοιχείο είναι ότι δεν φαίνεται να υπάρχει καμία στρατηγική για τη δημιουργία μοναδικού, ελκυστικού περιεχομένου που θα διαφοροποιούσε την online έκδοση», σημειώνει από τη μεριά του ο Πολ Μπράντσο, ειδικός στη δημοσιογραφία των νέων μέσων. «Νομίζω ότι είναι μια κλασική αντίδραση, που προδίδει την επιθυμία για προστασία της έντυπης έκδοσης αντί για την εφαρμογή ενός νέου επιχειρηματικού μοντέλου γύρων από το online περιεχόμενο».

Όταν οι συνδρομές ξεκίνησαν να ισχύουν στις 2 Ιουλίου, με χρέωση 1 λίρας την ημέρα ή 2 λίρες για μία εβδομάδα, πολλοί υποψιάστηκαν ότι η στρατηγική ήταν σχεδιασμένη για την προστασία της κυκλοφορίας της έντυπης έκδοσης από τις ενδεχόμενες απώλειες των καταναλωτών που επέλεγαν να διαβάσουν τη δωρεάν έκδοσης της εφημερίδας στο Διαδίκτυο. Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία πωλήσεων πάντως κάτι τέτοιο δε φαίνεται προς το παρόν να πετυχαίνει. Οι Times διατηρούν το μερίδιο αγοράς τους στο 32,7%. Η News International διατηρεί άκρα μυστικότητα με τα στοιχεία που αφορούν τη διαδικτυακή συνδρομή. Μάλιστα, θεωρείται ότι μόνο τέσσερις άνθρωποι σε ολόκληρο τον όμιλο γνωρίζουν τα νούμερα. «Θα μπορούσαν να διασκεδάσουν τις εντυπώσεις και να καθησυχάσουν τους διαφημιζόμενους δίνοντας στη δημοσιότητα αυτά τα νούμερα», επεσήμανε ο Τζον Ρέινολντς, του Media Week.

Συνδρομητικό μοντέλο αναμένεται να εφαρμοστεί και την ιστοσελίδα της εφημερίδας News of the World. Αναλυτές εκτιμούν ότι πρόκειται για μια κίνηση που θέλει να ενισχύσει την πρόθεση της News International και ένδειξη προς την αγορά ότι το συνδρομητικό μοντέλο έχει αποδώσει, ενώ ενδέχεται να ακολουθήσει και η Sun.

Κάποιοι εκτιμούν ότι η εταιρεία βρίσκεται στην αναζήτηση μιας βιώσιμης στρατηγικής. «Δεν έχουμε να κάνουμε με ένα παιχνίδι αριθμών», αναφέρει ο Γκρεγκ Χάντφιλντ, πρώην επικεφαλής ψηφιακής ανάπτυξης στην Telegraph Media Group. «Οι Times και οι Sunday Times έχουν μια σχεδόν μοναδική ευκαιρία να χτίσουν μια ένας-προς-ένα επικοινωνία με κάποιον του οποίου ξέρουν το όνομα, το email και τον αριθμό πιστωτικής κάρτας». Με την άποψη αυτή συμφωνεί και ο Μπράντσο, που πιστεύει ότι «η στρατηγική έχει να κάνει περισσότερο με τη συγκέντρωση πληροφοριών για τους καταναλωτές παρά με την πώληση περιεχομένου».

 

06/09/2010 - kathimerini.gr με πληροφορίες από Ιndependent

Add a comment
( 0 ψήφοι )

Η ARS Electronica απένειμε τη «Χρυσή Νίκη» για τις Υβριδικές Τέχνες στον ελληνοκυπριακής καταγωγής Στέλιο Αρκαδίου (Stelarc)...

Υπεύθυνος του τμήματος Performing Arts στο Πανεπιστήμιο Brunel του Λονδίνου, και καθηγητής Τέχνης και Ρομποτικής στο Πανεπιστήμιο Carnegie Mellon των ΗΠΑ, ο Stelarc είναι πρωτοπόρος καλλιτέχνης της performance. Το έργο του, εστιάζει στην εναλλακτική αρχιτεκτονική του φυσικού σώματος, στο πλαίσιο της σύγχρονης βιοτεχνολογίας. Από το 1970, προτείνει με performances και projects την αναβάθμιση και επέκταση του φυσικού σώματος, χρησιμοποιώντας στο δικό του σώμα, ειδικά σχεδιασμένες προσθήκες και επεκτάσεις: Ρομποτικές, ηλεκτρονικές, τεχνητή νοημοσύνη, σύνδεση του νευρικού συστήματος στο Διαδίκτυο, δράση στη Second Life και ιστοκαλλιέργεια, με την ενσωμάτωση στον αριστερό του βραχίονα «γλυπτού» από τον δικό του ιστό, σε σχήμα ανθρώπινου αυτιού, που θα λειτουργεί ως κεραία για το ίντερνετ και ως bluetooth. Η φόρμα του αυτιού επελέγη επειδή σ’ αυτό υπάρχουν κέντρα συνδεδεμένα με όλα τα όργανα, άρα αποτελεί αναφορά σε ολόκληρο το σώμα.

Stelarc Ear on ArmΑυτό το project, που έχει τίτλο EAR ON ARM βραβεύθηκε φέτος στο Linz της Αυστρίας.

Αν και διάσημος, ένιωσε μεγάλη έκπληξη, όταν πληροφορήθηκε ότι η επιτροπή των βραβείων, που θεωρούνται τα «Οσκαρ της τεχνολογικής τέχνης», επέλεξε φέτος να απονείμει τη «Χρυσή Νίκη» στο EAR ON ARM μαζί με 10.000 ευρώ. Για τη βράβευσή και τις προοπτικές του «αυτιού», μιλήσαμε με τον Stelarc.

«Το βραβείο ήταν εντελώς αναπάντεχο, επειδή συνήθως, οι καλλιτέχνες υποβάλλουν ένα έργο με τη σχετική τεκμηρίωση για να ληφθούν υπ’ όψιν. Το EAR ON ARM δεν έχει ακόμα τελειώσει. Είναι σε διαδικασία ολοκλήρωσης. Ετσι, ήταν πολύ ευχάριστο που η κριτική επιτροπή, όχι μόνο αποφάσισε να το υποδείξει, αλλά και να του απονείμει το βραβείο», λέει ο Stelarc.

– Μετά τη διεθνούς κύρους «Χρυσή Νίκη» στην Ars Electronica, οι πλαστικοί χειρουργοί θα αναθεωρήσουν τις θέσεις τους για το αν είναι αισθητικά και ηθικά αποδεκτός ο επανασχεδιασμός του σώματος;

– Μπα, όχι, δεν περιμένεις από την ιατρική κοινότητα να γίνει πιο εξυπηρετική, μόνο εξαιτίας ενός καλλιτεχνικού βραβείου! Αλλά, όπως έχουμε ήδη μια κοινότητα πλαστικών χειρουργών που προχωρούν πέρα από τις αναγκαίες επεμβάσεις κι αυτές που γίνονται για να σωθεί μια ζωή, έτσι μπορεί κανείς να φανταστεί μια κοινότητα γιατρών, οι οποίοι θα χρησιμοποιούν τη χειρουργική, και πιο ακραίες ακόμα διαδικασίες, για την τροποποίηση του σώματος.

– Με ποια επιχειρήματα πείσατε τον πλαστικό χειρουργό που έκανε την επέμβαση για το EAR ON ARM;

– Λοιπόν, ήταν μια συγκυρία επιλογής της χρονικής στιγμής, της χρηματοδότησης, του ενδιαφέροντος των media και της εξεύρεσης των χειρουργών που θα ήταν πρόθυμοι να βοηθήσουν. Εναν απ’ αυτούς τον είχα συναντήσει στα τέλη της δεκαετίας του 1990 και είχε αρχικά συμφωνήσει να βοηθήσει στη χειρουργική διαδικασία, το 2000. Αλλά, μόνο έξι χρόνια αργότερα, όταν ο μέντοράς του ήταν πρόθυμος να συμμετάσχει, τότε μόνο συμφώνησε ξανά. Ο τρίτος χειρουργός ήταν κάποιος που είχε πρόσβαση σε ένα ιδιωτικό χειρουργείο και γνώριζε τους άλλους δύο συναδέλφους του. Είμαστε από τότε, πολύ καλοί φίλοι.

Το σώμα

– Πώς θα εξηγούσατε τη δουλειά σας με απλά λόγια, στους δημοσιογράφους που γράφουν για σας «ο καλλιτέχνης που κρεμιέται από γάντζους» και «ο performer που θεωρεί το Τρίτο Αυτί τέχνη;».

– Πάντα μ’ ενδιέφερε το σώμα, ως μια εξελικτική βιολογική συσκευή και ο σχεδιασμός μιας εναλλακτικής ανατομικής αρχιτεκτονικής με χρήση τεχνολογίας. Το σώμα τώρα γίνεται ένα εκτεταμένο επιχειρησιακό σύστημα το οποίο δρα πέρα από τα όρια του δέρματος και πέρα από τον τοπικό χώρο που καταλαμβάνει. Είναι ένα είδος χιμαιρικού σώματος, εν μέρει βιολογικό, εν μέρει τεχνολογικό, που έχει να διαχειριστεί ροή δεδομένων σε εικονικά συστήματα.

– Θα χρησιμοποιήσετε ενσωματωμένη Νανοτεχνολογία στο EAR ON THE ARM, ή σε άλλο project;

– Οχι. Βρισκόμαστε ακόμα στην αρχή της Νανοτεχνολογίας. Προς το παρόν δεν είναι εύκολο για έναν καλλιτέχνη να έχει πρόσβαση στις ειδικές εγκαταστάσεις για να κάνει δημιουργικά πράγματα μ’ αυτήν. Υπάρχουν ήδη ιατρικές μέθοδοι που αναπτύχθηκαν για τοπική, άρα και περισσότερο αποτελεσματική, θεραπεία ορισμένων παθολογικών καταστάσεων με φάρμακα. Μια ενδιαφέρουσα εξέλιξη είναι ότι οι ερευνητές αναζητούν τώρα τρόπο να «κολλήσουν» βακτήρια στο «σασί» ενός nanobot.

– Προτείνετε κάποια αισθητική, στη σχέση μορφής και λειτουργίας στα προσθέματα;

– Σ’ αυτά τα projects και τις performances, η αισθητική δεν είναι προδιαγεγραμμένη, προκύπτει κάθε φορά από την τεχνολογία που χρησιμοποιείται. Τα νέα εργαλεία και μηχανήματα, δημιουργούν νέα είδη καλλιτεχνικών δυνατοτήτων και νέες αισθητικές...

– Η μετατροπή του σώματος σε cyborg και οι άλλες διεπαφές ανθρώπου - μηχανής (εκτός από αυτήν με το Διαδίκτυο) μοιάζουν ξεπερασμένες σε σύγκριση με τις δυνατότητες της Βιοτεχνολογίας και της Γενετικής;

– Οι γενετικές παρεμβάσεις θα σημάνουν το τέλος πολλών γενετικών ασθενειών, αλλά, επαυξάνοντας το σώμα με εξωτερικές διεπαφές και τεχνολογικά όργανα, παρόλο που είναι εξωτερικά, μπορεί αυτή η προσέγγιση, με κατασκευές Cyborg, να είναι εξίσου εξελιγμένη.

– Νομίζω ότι μέχρι τώρα, τα έργα και οι performances σας έχουν να κάνουν με το Transhuman σώμα, αλλά δεν αγγίξατε το θέμα του φύλου και της αναπαραγωγής. Μήπως γι’ αυτό θεωρηθήκατε «φαλλοκράτης» από ορισμένους φεμινιστικούς κύκλους;

– Ω! Κάνω performances από το 1970. Αν και το φύλο δεν αποτελούσε ανοιχτά ζήτημα στα projects και τις performances μου, μερικά άτομα στους φεμινιστικούς κύκλους έκαναν κριτική στις performances μου ότι ήταν κάποιο είδος τελετών ανδρικής μύησης και η χρήση της τεχνολογίας ένα είδος διαιώνισης των δομών της ανδρικής εξουσίας. Υποθέτω ότι τότε, το ζήτημα της εποχής ήταν η επιβεβαίωση της φεμινιστικής πρακτικής κι αυτό μερικές φορές οδηγούσε σε απλουστευτική άρνηση άλλων ειδών projects που γίνονταν από μερικούς άνδρες καλλιτέχνες.

– Πρόσφατα, ο καθηγητής Stephen Hawking δήλωσε ότι αν δεν επεκταθούμε στο Διάστημα, είμαστε καταδικασμένοι. Αφενός εξαιτίας του υπερπληθυσμού, κι αφετέρου από τις συνέπειες της επιθετικότητας που είναι εγγεγραμμένη στο γονιδιακό κώδικα του Ανθρώπου. Θα ήθελα να σας ρωτήσω, αν, ως καλλιτέχνης, θα οραματιζόσασταν γενετικές μεταλλάξεις στο σώμα του Transhuman, που θα αφαιρούσαν αυτή την μάταιη πια επιθετικότητα;

– Αυτό που είπε ο Hawking δεν είναι καινούργιο. Το έλεγα από τις αρχές της δεκαετίας του ’70. Είναι πρόβλημα παρ’ όλα αυτά, το αν και κατά πόσο μπορεί κανείς να εξαλείψει την επιθετικότητα. Βεβαίως, οφείλουμε να γνωρίζουμε ξεκάθαρα τι σημαίνει αυτό. Για παράδειγμα, πόσο θετική μπορείτε να είστε αν σας πει κάποιος ότι είστε πολύ επιθετική; Αντιλαμβάνομαι ότι εννοείτε το είδος της συμπεριφοράς που προκύπτει όταν βρίζετε τον σύντροφό σας ή σκοτώνετε κάποιον σε κρίση ζηλοτυπίας. Ή τα αποτελέσματα του πολέμου σε πολιτικούς και κοινωνικούς θεσμούς. Αυτό είναι ένα περίπλοκο γενετικό, πολιτιστικό και πολιτικό πρόβλημα!

Βιοηθική και βιοπολιτική

– Ποια θεωρείτε ότι είναι τα κυρίαρχα ζητήματα βιοηθικής και βιοπολιτικής σήμερα, από τη στιγμή που η σύνεση στη χρήση τεχνολογίας και βιοτεχνολογίας είναι προαιρετική;

– Ζούμε στην Εποχή του Πτώματος, της Κωματώδους Κατάστασης και της Χίμαιρας. Αυτό που είναι σημαντικό τώρα, δεν είναι τόσο πολύ αυτό που συνιστά τη ζωή, αλλά μάλλον τι εννοούμε με τον θάνατο. Τα νεκρά σώματα δεν αποσυντίθενται (αν πλαστικοποιηθούν), τα νεκρά σώματα μπορεί να επανέλθουν (αν διατηρηθούν σε κρυογονικές συνθήκες). Και τα σώματα σε κωματώδη κατάσταση μπορούν να διατηρηθούν στη ζωή με υποστηρικτικά συστήματα. Τα σώματα γίνονται όλο και περισσότερο υβριδικά συστήματα ανθρώπου - μηχανής. Οι μεταβατικοί χώροι πολλαπλασιάζονται εκεί όπου νέα σύνορα και όρια συνεχώς επανασχηματίζονται, επανακατασκευάζονται και επαναξιολογούνται. Τα σώματα είναι ασαφή. Η Fractal και Phantom Σάρκα, πολλαπλασιάζεται. Δεν ξέρουμε αν είμαστε εδώ ή εκεί, αν είμαστε ζωντανοί ή νεκροί και ίσως αυτό δεν θα αποτελεί πια σημαντική διαφοροποίηση!

 

05/09/2010 - kathimerini.gr - Συνέντευξη στην Αννα Xατζηγιαννακη, Ιστορικός Τέχνης

Add a comment
( 0 ψήφοι )

3par utility storageΥστερα από έναν εντυπωσιακό πόλεμο προσφορών, η Hewlett Packard επικράτησε της Dell και κατάφερε να εξαγοράσει την 3Par. Το κόστος για την απόκτηση της άσημης στο ευρύ κοινό εταιρείας έφτασε τα 2,4 δισεκατομμύρια δολάρια, με τους μετόχους να υπερ-τριπλασιάζουν τα κεφάλαιά τους σε λιγότερο από 1 μήνα. Με το ακριβό αυτό τίμημα, η HP κατάφερε να βελτιώσει σημαντικά τη θέση της στην εποχή του cloud computing, που ανατέλλει στον κλάδο της πληροφορικής.

Οι συντάκτες του CNN.com εξέφρασαν δημόσια το ερώτημά τους: «Είναι τρελές η HP και η Dell;» Η ερώτηση αφορούσε τη «μάχη» μεταξύ δύο εκ των μεγαλύτερων εταιρειών πληροφορικής για την απόκτηση της 3PAR, μίας εταιρείας η οποία δεν είναι άγνωστη μόνο στο ευρύ κοινό αλλά στους περισσότερους από αυτούς που ασχολούνται με το χώρο της πληροφορικής!

Και, όμως, για να επικρατήσει τελικά η HP χρειάστηκε μια προσφορά 2,4 δισ. δολαρίων, για μία εταιρεία που δεν έχει περισσότερα από 10 χρόνια ζωής και την τελευταία τριετία καταγράφει ζημίες. Από την άλλη, έχει ένα σημαντικό ατού: Είναι μία από τις ελάχιστες εταιρείες που κατασκευάζουν συστήματα αποθήκευσης και μία από τις ακόμη λιγότερες που διαθέτουν λύσεις για την αποθήκευση δεδομένων σε υποδομές cloud computing, το οποίο αποτελεί την επόμενη σημαντική εξέλιξη στο χώρο της πληροφορικής.

Η «μάχη» για το cloud computing έχει ξεκινήσει εδώ και περίπου δύο χρόνια με τις μεγάλες εταιρείες πληροφορικής είτε να προχωρούν σε μεγάλες εξαγορές (π.χ. η απόκτηση της Sun Microsystems από την Oracle) είτε σε συνεργασίες όπως αυτή μεταξύ της Cisco και της EMC ή εκείνη της Microsoft με την ΗΡ.

Συστήματα
Το στοίχημα είναι μεγάλο για όλους, καθώς, όπως σημείωνε ο Τζο Τούτσι, διευθύνων σύμβουλος της EMC, της μεγαλύτερης εταιρείας στο χώρο των συστημάτων αποθήκευσης, «ο δρόμος προς το cloud computing είναι χωρίς επιστροφή».

Η διαφορά του cloud computing σε σχέση με την υπάρχουσα γενιά πληροφορικής -όπου το κύριο χαρακτηριστικό είναι η δικτύωση των συσκευών- είναι ότι εφαρμογές και δεδομένα δε βρίσκονται κάπου τοπικά, αλλά σε ένα «σύννεφο» (σ.σ. αν μιλάμε για οικιακούς χρήστες αυτό το «σύννεφο» δεν είναι άλλο από το Διαδίκτυο).

Για παράδειγμα, στην εποχή του cloud computing δεν χρειάζεται μία επιχείρηση να εγκαταστήσει μία εφαρμογή για τη διαχείριση των σχέσεων της με τους πελάτες της (CRM) αλλά μπορεί να γίνει «συνδρομητής» σε μία αντίστοιχη υπηρεσία και οι εργαζόμενοι να έχουν πρόσβαση σε αυτήν μέσα από το Διαδίκτυο.

Ευελιξία
Αρχικά, μοιάζει περίπλοκο, αλλά στην πραγματικότητα τα πάντα γίνονται πιο γρήγορα και μία επιχείρηση μπορεί να αποκτήσει πολύ μεγαλύτερη ευελιξία.

Το ζήτημα, όμως, είναι ότι το cloud computing απαιτεί και αλλαγή φιλοσοφίας και στρατηγικής από τους κατασκευαστές, όπως και διαφορετικές προϊοντικές λύσεις, ενώ τα συστήματα αποθήκευσης είναι από τα πλέον κρίσιμα κομμάτια της υποδομής. Οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται στο χώρο της αποθήκευσης συστημάτων δεν είναι ιδιαίτερα πολλές. Στη σχετική λίστα περιλαμβάνονται η EMC, η ΙΒΜ, η ΗΡ, η Hitachi, η NetApp και μετά ακολουθούν μικρότερες εταιρείες όπως η 3PAR. Όμως, στο cloud computing αυτή που έχει δώσει ιδιαίτερη έμφαση είναι η EMC, ενώ η ΗΡ δεν έχει πλήρη λύση, όπως επισημαίνουν διεθνείς αναλυτές. Γι' αυτό και η τελευταία χρειάζεται την 3PAR, ακόμη και αν απαιτηθεί να πληρώσει κάτι παραπάνω.

Αγορά
Γενικότερα, όμως, το στοίχημα για όλους τους μεγάλους «παίκτες» πληροφορικής είναι το πώς θα μπορέσουν να τοποθετηθούν καλύτερα σε μία αγορά που ελέω του cloud βρίσκεται σε μία φάση σημαντικών αλλαγών. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η Intel, η οποία εξαγόρασε πρόσφατα έναντι 7,6 δισεκατομμυρίων δολαρίων τη McAfee, η οποία δραστηριοποιείται στο χώρο της ασφάλειας πληροφοριακών συστημάτων, και το τμήμα ασύρματων τεχνολογιών της Infineon.

Δύο κινήσεις που θεωρείται ότι έχουν ως απώτερο στόχο να βοηθήσουν τον αμερικανικό κολοσσό να είναι έτοιμος για την εποχή του cloud computing.

Εταιρίες πληροφορικής
Ορος επιβίωσης στη νέα εποχή οι ισχυρές συμμαχίες

To βέβαιο είναι ότι έχουν αρχίσει να δημιουργούνται διάφοροι μεγάλοι πόλοι, οι οποίοι δεν είναι απαραίτητο ότι θα επιβιώσουν άπαντες. Στελέχη, όπως ο κ. Τούτσι, εκτιμούν ότι μέσα στα επόμενα χρόνια θα δούμε πολλές μεγάλες εταιρείες να κλείνουν ή να υποχρεώνονται να πουληθούν. «Πριν από δέκα χρόνια, ουδείς περίμενε ότι η Sun Microsystems θα βρισκόταν στη θέση να πουληθεί», σημείωνε χαρακτηριστικά. Από την άλλη, ουδείς περίμενε ότι θα την αποκτούσε μία εταιρεία λογισμικού, όπως η Oracle, με την τελευταία να επιδιώκει να αποτελέσει έναν από τους κύριους πόλους.

Οι υπόλοιποι μεγάλοι πόλοι είναι, πάντως, εξίσου ενδιαφέροντες, ενώ επιπλέον το τοπίο δείχνει να μην έχει πλήρως ξεκαθαρίσει.

Για παράδειγμα, η Microsoft συνεργάζεται με την ΗΡ, αλλά ανακοίνωσε ακόμη ότι θα συνεργαστεί και με τη Fujitsu. Η τελευταία -πρακτικά η μόνη μη αμερικανική εταιρεία με ισχυρά μερίδια αγοράς- έχει μία συνεργασία με τη NetApp για το χώρο των συστημάτων αποθήκευσης, αλλά έχει ανοικτά τα μάτια της και για άλλες συνεργασίες.

Την ίδια στιγμή, εταιρείες όπως η Dell και η Xerox αγοράζουν εταιρείες outsourcing, το οποίο θα έχει ανάπτυξη στην εποχή του cloud computing. Από τους πλέον σημαντικούς πόλους είναι αυτός της Cisco με την EMC και τη Vmware. Η τελευταία ανήκει μεν στην EMC, αλλά πουλά τις λύσεις της σε όλους τους ενδιαφερόμενους, καθώς θεωρείται ηγέτης στο κομμάτι της ενοποιημένης διαχείρισης υποδομών (virtualisation).

Και η επιλογή της EMC είναι να μην ενσωματώσει τη Vmware, αλλά να την αφήσει να κινείται ανεξάρτητα και να έχει συνεργασία τόσο με την HP όσο και την ΙΒΜ. Ενδεχομένως και επειδή σε αυτή την αγορά τα δεδομένα και οι συνεργασίες μπορούν να αλλάξουν εκ νέου.

Στα 33 δολάρια η τιμή εξαγοράς
Η Hewlett Packard κέρδισε τη Dell στη μάχη για την εξαγορά της 3Par, καταθέτοντας, την Πέμπτη 2 Σεπτεμβρίου, προσφορά 33 δολ./μετοχή (περί τα 2,4 δισ. δολ. η συνολική αξία). Ο «πόλεμος» για την απόκτηση της εταιρείας ξεκίνησε με πρόταση της Dell στα 18 δολ., την οποία τελικά η εταιρεία αύξησε μέχρι τα 32 δολ. Μόλις στα μέσα Αυγούστου η μετοχή της 3Par κόστιζε λιγότερα από 10 δολ., ενώ η εταιρεία εισήχθη στο «κεντρικό ταμπλό» των μετοχών της Wall Street μόλις πριν από είκοσι μήνες.

 

04/09/2010 - imerisia.gr

Add a comment

δημοψήφισμα

Νέα επικαιρότητας: Ποιότητα ή ποσότητα;